Преимущества управления проектами. Менеджер проекта
Квалифицированные менеджеры проектов неоценимы для предприятий, внедряющих сложные, основанные на проектах процессы, выполняемые командами работников. Эта специальность играет все более важную роль в бесчисленных компаниях. Учитывая, что в настоящее время на крупных сайтах по поиску работы размещены тысячи вакансий менеджеров проектов, очевидно, что управление проектами — одна из самых быстрорастущих профессий на сегодняшний день. Организации осознают преимущества управления проектами для своего бизнеса и некомпетентность руководителей проектов. Узнайте о платформе по управлению проектами на https://soft-sng.ru/projecto-platforma-dlya-upravleniya-slozhnymi-delami.
Почему управление проектами Так важно в бизнесе?
По сути, управление проектами предполагает сбалансирование сроков, бюджета и общего объема проекта, поскольку проектная команда работает над достижением своих целей. В компаниях, где проекты часто запаздывают, превышают бюджет или не достигают поставленных целей, управление проектами может повысить производительность и моральный дух – и часто приводит к повышению прибыльности.
Менеджеры проектов контролируют выполнение отдельных задач, которые приближают проект к завершению. Конечный успех или неудача проекта во многом зависит от компетентности руководителя проекта, хотя его конкретные роли и обязанности варьируются в зависимости от отрасли и потребностей бизнеса.
Какова роль менеджера проекта?
Как правило, задания руководителя проекта подпадают под широкую концепцию “достижения цели проекта”. Это может означать работу с самыми разными людьми, от руководителей высшего звена до почасового вспомогательного персонала.
Как руководитель проекта, руководитель проекта должен определить, чего достигнет проект, а затем убедиться, что он соответствует этим целям. Первый шаг — оценить время, людские и капитальные ресурсы, а также необходимые шаги. Затем руководитель проекта формирует проектную команду для выполнения поставленных задач и ведет их к завершению. Руководители проектов обеспечивают столь необходимое руководство для обеспечения того, чтобы на каждом этапе проекта каждый участник знал, чего от него ожидают.
Менеджеры проектов по мере необходимости общаются с высшим руководством, внешними поставщиками и клиентами. На самом деле, активная коммуникация — одна из самых важных функций руководителя проекта.
Определение проекта С самого начала
Определение концепции, целей, подхода и причины для данного проекта имеет решающее значение для его успеха. Перед запуском менеджер проекта доводит эти определения проекта до сведения заинтересованных сторон и получает их согласие и поддержку. Определены все ресурсы, риски и выгоды, а также намечены планы действий в чрезвычайных ситуациях и коммуникации.
План проекта, бюджет и график основаны на имеющихся ресурсах, результатах и приоритетах компании или клиента. Менеджеры проектов обычно используют профессиональные программные пакеты на сложных этапах планирования и мониторинга. Сетевые диаграммы иллюстрируют критические пути проекта к завершению.
Руководители проектов контролируют проект на каждом этапе, анализируя прогресс и информируя высшее руководство и других участников, включая субподрядчиков во внешних организациях. По мере изменения целей или возникновения непредвиденных рисков в план вносятся поправки, отражающие график, бюджет и другие изменения.
